嘉兴上元别问管理会计有没有用了，贯彻企业发展始终！

嘉兴上元-别问管理会计有没有用了,管理会计贯彻企业发展始终!

一、企业开设阶段:

假如一个企业准备上一个新项目,这就用到了投资决策,用资本运算项目的投资项目算一下净现值是否大于零,算一下内含报酬率IRR是否大于必要报酬率,算一下投资回收期是否达到所要求的的水平,这些都是在投资决策时需要掌握的点。


二、企业初创阶段:

1.构建核算体系,建账,报表,报税。

2.战略制定,你的产品到底是采用成本良好还是差异化,这一点非常重要。比如说拼多多,制定了非常明确的战略:即成本良好。把目标瞄准四五线的城市或者地区。。讲我们国家有6亿人月均收入为1000元,拼多多定位的就是这部分人群,让这部分人群购买到廉价的商品,这是拼多多整体的目标战略。明确了目标和方向,使得拼多多从淘宝挖来了一块蛋糕,使得业绩大增。

3.产品定价,成本的核算和控制。


三、企业成长阶段:

1.目标量化,全面预算管理。

2.员工积极性:责任中心,绩效管理。

3.运营效率:JIT,价值链管理(研发、设计、生产、营销配送和客户服务)

4.降本增效:精细化管理、作业管理、标准成本

5.缺乏监控:经营分析,为什么你的收入增加了一个亿,而利润的增幅没有达到预期?原本利润应该增加4000万,为什么只增加了3000万?这明显是缺乏监控,有一些赚到的新增的利润,可能就会被胡乱的花掉了。

6.缺乏资金:融资决策,必须考虑债权融资还是股权融资。


四、企业成熟阶段:

风险大增,需要内部控制、全面风险管理。企业做大就会有大企业的通病,如果做不好内控和风险管理的话,一个企业很有和可能走向毁灭。企业成熟之后会有两个方向:一个是衰退,是否放弃做关停决策;一个是重生,业务升级做新业务决策。


结论:管理会计的知识贯彻企业发展的始终,其重要性不言而喻!现阶段在我国已经拉开了转型管理会计的大幕,建议广大会计朋友们,能够站在发展的风口,享受转型带来的红利。

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附加:

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【会计类】初级会计职称、中级会计职称、会计做账实操、CPA注册会计师

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